2022-12-28 1727
管理者很少改变日常管理的习惯。特别是对于一个足够大的企业来说,它的组织结构往往是较终确定的。当企业面临巨大的压力和挑战时,变化是不可避免的。在漫长的历史河流中,许多大企业在这样一个关键时刻做出了成功的改变。现在,我们可以回顾这些历史事实,从中学习宝贵的经验。
本文将重点关注杜邦的历史,特别是1903年和1921年的组织变革。
钱德勒,一位伟大的管理学家和历史学家(Alfred D. Chandler, Jr.)教授在企业历史研究中做出了开创性的贡献。作者介绍了杜邦的历史,而不是跟随钱德勒教授的脚步,了解他如何理解杜邦的变化和大企业家的时代。除了《战略与结构》,本文还参考了赛利格曼《美国企业史》中关于杜邦家族的章节和杰斐逊集的信件, 关于杜邦家族史的英文版,的一些息。
杜邦前传
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1760——1802
法国政治家族
向美利坚财富家庭转变
01
老杜邦政治起伏史
我记得很小的时候,通过丁丁历险记,我知道有一对杜邦兄弟。杜邦的名字代表着可爱和笨拙。我们要介绍的杜邦和杜邦兄弟绝对不是一个家庭,尽管他们也来自欧洲。杜邦家族在200多年前在法国很有名,代表是老杜邦,经济学家和政治活动家(事实上,杜邦并不老,作者把他作为第一代杜邦企业家族,虽然他没有参与创建杜邦企业,但为杜邦企业赢得了较大的订单,他确实生了一个伟大的儿子,他的儿子伊雷内建立了杜邦企业。老杜邦的全名是皮埃尔·塞缪尔·杜邦·德尼莫,这个家庭的后代,但杜邦的名字几乎是一样的,这当然是西方人和中国人的名字,为了让读者知道谁是谁,你可以参考本文的附图:杜邦家族树)。
18世纪60年代,出生在钟表世家的老杜邦写了一系列国民经济研究文章,得到伏尔泰(Voltaire)和杜尔哥(Turgot)等人的关注。他的重农主义倡导低税收和自由贸易,他的思想深深影响了亚当作者的国富论·斯密。但国王路易十五对这个年轻人的思想非常反感,很快就查禁了他的出版物。1773年,他被迫离开法国,在波兰王室当家庭教师。
第二年,后继国王路易十六起以重农学派代表杜尔哥为财政大臣,老杜邦欣然回国,为新国王服务。然而,由于雄心勃勃的经济学家很快就被解雇了,因为他们批评路易雇。这位皇后是著名的绝代艳后玛丽·奥地利女王安托内的爱女。莫扎特在宫廷表演中遇到了这位美丽的小公主,并单相思了一辈子。但红颜薄命,以后她不幸与国王丈夫同上断头台。
提前从政府退休的老杜邦欣然参加了巴黎条约谈判,结束了美国革命,并幸运地遇到了杰斐逊(Tho s Jefferson),让杰斐逊觉得欠了他人情。
法国在18世纪末正在经历一场改变欧洲的大革命。1789年,资产阶级希望利用财政危机建立一个基于财产的议会政府,以应对君主的集权。没想到人民造反,法国混乱到了极点。从反抗入侵到侵略国外,比利时被纳入法国,各派轮流执政。在攻占巴士底狱一年后,老杜邦重返政坛,被选为法国国民议会代表。
七年后,也就是1797年,他因倡导适度改革而被激进派罪,两次入狱,差点上断头台。1799年,老杜邦决定带着两个儿子去北美做投机生意,但他的老朋友杰斐逊警告他不要陷入投机的泥潭。
1802年,当老杜邦回到拿破仑统治的法国时,他首先认为他没有以非正式的身份参与路易斯安那在美国和法国之间的谈判。他的老朋友杰斐逊是美国总统。1814年,老杜邦积极参与拿破仑的流放。第二年,拿破仑回到巴黎,1817年再次避难美国。
02
杰斐逊的好朋友
出于对老杜邦和杰斐逊之间的沟通事迹的兴趣,作者阅读了杰斐逊集,很高兴在书中找到了杰斐逊写给老杜邦的四封信(1802-1816年)。他们之间的沟通远不止这些。
他们在信中显得非常友好和相互尊重。杰斐逊在1802年1月的通讯中向全家通讯 杜邦在美国表示欢迎和同情:我同意你留在这里的决定,尽管我们不同的习俗和语言会对你自己和家里的成年人造成真正的不幸。然而,与法国会给你带来的恐怖和危险相比,它并没有那么不幸。孩子们会更容易适应这里的环境,我相信他们会比欧洲更快乐。”
杰斐逊的四封信中没有提到杜邦家族火药厂。当然,可能是选择者的选择角度不同,让我们看不到杰斐逊对杜邦的评价。两人热衷于长期探讨政治、国家、法律、经济和哲学。他们也是起草宪法的大师。杰斐逊起草了《独立宣言》和《弗吉尼亚宪法》(未采纳)。老杜邦起草了非洲殖民地的宪法,赢得了老朋友的赞赏。
03
伊雷内,拉瓦锡的高徒
伊雷内·杜邦和他的父亲完全不同。他对政治不感兴趣,但他非常喜欢化学。14岁时,他写了一篇关于火药制作的文章,并得到了父亲的帮助,进入了法国*火药局,跟随拉瓦锡的现代化学创始人之一,学习了先进的爆炸生产技术。
28岁的伊雷内和父亲来到美国,偶然发现美国的火药质量极差,与法国货无法比拟。敏锐的伊雷内决定开火药厂。伊雷内和他的哥哥维克托于1801年回到法国,购买了较新的生产设备,并吸引了一些投资。第一执政拿破仑看到了杜邦兄弟的举动,但并没有停止,反而非常支持。原因很简单。拿破仑希望杜邦兄弟把先进的火药技术带到美国,这可以对付他讨厌的英国人。
一切都准备好了。1802年,杜邦家族在特拉华州威明顿市的白兰地酒河。公司总投资3.6万美元,发起18股,其中12股占绝对控制权。
考虑到与老杜邦的关系,杰斐逊总统给了杜邦第一个政府订单。几乎与美国历史同步的杜邦开始了200年的光荣之旅!
杜邦的第一个100年
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1802——1902
前管理时代
01
天赐福地
站在美丽的白兰地葡萄酒河畔,伊雷内环顾散落着新鲜草香的农场。只有他知道蓝图上的工厂很快就会在这里建成,草香中会夹杂着硫磺的气息。
以6740美元的价格购买的农场远离城镇,不会对市民的生活构成危险。稳定的水资源可以为工厂提供动力。河边的柳树可以生产木炭,产品可以通过水运安全运输。这真是个好地方。
伊雷内知道炸药生产和储运的危险性。从工厂设计建设开始,他就特别注重生产安全和工人**。当时炸药厂车间一般都有厚厚的屋顶和四面墙。虽然可以遏制爆炸对周围环境的影响,但无异于塞水防川。一旦超过极限,对周围环境的影响会更大。伊雷内设计了三面厚壁和一面薄壁的结构,薄壁和倾斜的薄屋顶面向河流,可以向无人方向释放爆炸引起的冲击波。
然而,这种预后设计并不能消除安全隐患。未来世界著名的杜邦安全标准是基于血腥事故。
02
两次大爆炸
1815年,杜邦工厂爆炸,9名工人死亡,损失2万美元。1818年,更严重的爆炸杀死了40名工人,当时整个杜邦工厂只有100多人,损失了12万美元。除了筹集资金来应对困难外,伊雷内还必须安慰工人继续工作,并找到确保生产安全的方法。
第一步,他宣布杜邦家族搬进工厂,以表明资本和劳动者同生同死。当然,没有人愿意第三次爆炸。
第二步是禁止饮酒。起初,伊雷容忍工人饮酒,但第二次大爆炸的直接原因是工头过度饮酒导致误操作。第三步是制定并颁布严格的安全生产操作规范。
以上是杜邦今天坚持的零事故政策的原型。血的教训和从父亲那里继承的人文思想使伊雷内进一步努力加强员工安全和福利的**,并迅速建立了安全、健康、伦理和公平的核心价值。早在1805年,杜邦就为员工雇佣了一名医生,这在那些年里就很少见了。
1935年,杜邦建立了世界上第一个工业医疗设施。杜邦的企业组织结构和企业文化深深扎根于对员工安全和健康的关注。
03
战争财富和火药简史
杜邦的生意非常火爆,因为杜邦品牌的火药比其他任何火药都要远。1812年,政府购买了20万磅,第二年增加到50万磅。1820年,杜邦成为美国政府较大的火药供应商。政府在1848年对墨西哥的战争中购买了100万磅。在南北战争期间,杜邦向联邦政府出售了大约400万磅的火药。
从1802年到1880年,黑火药一直是杜邦的主要产品。1857年,拉摩特·杜邦开发了新的黑色 。杜邦终于可以在不依赖英国供应原料的情况下,用产自南美的硝酸钠代替英国控制的硝酸钾。而且硝酸钠配方的火药比硝酸钾配方更具爆炸性。拉摩特对黑火药配方的改进是方诞生600年来较大的技术创新。南北战争期间,通过进一步的科学研究,生产出装备联邦炮兵的更强大的猛犸火药。
19世纪末,新的炸药不断发,黑火药的位置逐渐动摇。瑞典诺贝尔发明了比黑火药强三倍的新炸药。无烟炸药和黄色炸药(TNT)黑火药在第二次世界大战后的用量大幅减少,直到20世纪70年代中期完全停产。
04
从卡特尔到托拉斯
1834年伊雷内去世后,儿子艾尔弗雷德继承了事业。所有家庭成员都住在工厂旁边统一的房子里,所有在杜邦工作的家庭成员都不支付工资,提供。所有家家,现金可以随时使用,叫车,公司总办事处会准时派马车。领导权转让给艾尔弗雷德的兄弟亨利,的一切都成为了军事化管理,因为亨利毕业于西点军校,从此被称为亨利的将军。
亨利本人不懂炸药技术,技术工作完全信任他的侄子拉摩特。在商业领域,亨利像火药行业的将军一样就像火药行业的将军一样。在39年的任期内,他通过行业协会和合并同行企业,使杜邦帝国巨大。
亨利首先给了他的同龄人一个下马威。他注意到一些小企业正在生产廉价的工矿炸药,所以他们派人获得配方,然后召集竞争对手告诉他们:鉴于你的炸药的存在,除非我们达成理解,否则我必须发动价格战。顺从地签署了合同,统一了价格,形成了类似卡特尔的安排。
1872年,美国经济严重衰退,各行业都面临危机。亨利用独特的手加入美国火药行业协会。在这个协会里,杜邦各有10票,其余14票。这是继洛克菲勒帝国之后的第二个托拉斯。公会成员以统一的价格销售,各有固定的销售领域。杜邦秘密获得了三大巨头之一哈泽德和西海岸加利福尼亚火药。这样,行业公会基本上就是亨利一个人说了算。
到1880年,亨利又吞并了11。只剩下拉夫林了·。亨利不擅长研发,并获得诺贝尔汞雷酸盐雷管技术专利。托拉,包括杜邦,成立,专门生产新的炸药甘油炸药。这没有亨利的支持,亨利不懂技术。他的侄子拉摩特坚信甘油炸药将取代黑火药。直到1884年,拉摩特领导了这。在一次意外爆炸中,他和几名工人同时死亡。
瑞帕努后来成长为世界上较重要的黄色炸药制造商。拉摩特的儿子皮埃尔将成为杜邦的领导者,并担任通用汽车董事长15年。
杜邦成为火药行业的霸主,引起了洛克菲勒家族的关注,这两个家庭产生了不可避免的利益冲突。洛克菲控制了三分之二的硝酸盐市场和其他重要的炸药原料市场。因此,大托拉斯认为他们应该自然地控制炸药市场。
他们从百老汇街26号走出代表团,直接前往特拉华州杜邦总部。在谈判桌上,他们要求杜邦向美孚转让一些相当可观的炸药市场。杜邦拒绝了。
谈判破裂后,美孚在新泽西建立了几家炸药厂,准备向杜邦宣战。根据实力比较,杜邦无疑会失败。然而,美国政府间接地帮助了杜邦。1888年,美孚陷入政府反托拉斯诉讼,导致 著名的谢尔曼反托拉斯法出台了0年。美孚从此无心恋战,杜邦安然无恙。
亨利将军活到1889年。他死后,杜邦的权力交给了尤金·杜邦。
从麻省理工
到新杜邦
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1903——1919
杜邦家三个堂兄弟
主导管理革命,*
多职能部门职能部门结构
1902年是杜邦百年大庆。然而,就在这一年,杜邦的领导人尤金突然去世,几位老董事措手不及,没有人能成为杜邦的新领导人。他们认为较好的办法是把杜邦卖给竞争对手拉夫林·,当时的估价是1200万美元。
董事中惟一的年轻人,创始人伊雷内的曾孙艾尔弗雷德大为不满,他觉得祖宗基业怎能旁落他人之手,何况是卖给一直以来的手下败将。
艾尔弗雷德决定买下杜邦,然而他觉得一个人财力和能力不足以完成使命,他想到了曾经同是麻省理工校友的两个堂兄弟科尔曼和皮埃尔(像所有特拉华州的大家族一样,杜邦家族的孩子们大都进入麻省理工接受教育,这也包括与杜邦家族渊源颇深的另外一个大企业家艾尔弗雷德·斯隆)。这两个人欣然同意,三人决定携手作战,这就是日后人们津津乐道的杜邦中兴三巨头。
三巨头中只有艾尔弗雷德在工作,另外两个当时都在其他企业(皮埃尔曾短期在杜邦,因不满老家伙们的古老管理方式而辞职投奔科尔曼),并且在矿业和铁路积累了丰富的先进的管理经验。董事们同意将企业卖给他们。他们开始盘点这个百年老店,盘点的结果令人惊喜,公司总价值居然达到2400万美元!
这个惊喜的结果当然不会跟老董事们分享,价值提高到1536万美元,老董事得知后,也收获了惊喜。按照约定,三人只需要先支付2100美元的定金,余下的款未来收益中分期支付。这一约定大大减轻了他们的财务压力。
三个人各有所长,艾尔弗雷德喜欢技术,科尔曼具有领袖风范,皮埃组织结构设计。三个人尤其是皮埃尔,把一家火药帝国改造为现代化管。
01
同业并购需要*集权
尤金时代的杜邦以及同行业其他企业都是采用沿袭了几代人的管理方式。作为行业联合体的领袖企业,杜邦可以通过股份控制其他企业的资产,但是却无法对这些企业实施管理。
换句话说,大股东可以决定其他企业的产量、产品价格,但对怎样生产和销售毫不知情、似乎也不愿意过问,甚至对于成本、工艺改进、研发也毫不关心。
上文提到,经过财务专家皮埃尔等人仔细盘点后的杜邦资产居然两倍于董事们的估计,这说明,企业自身的有效信息传达是不畅通的,资源状况不被管理者掌握,那么更遑论资源的有效利用、单位成本的降低、以及劳动生产率的提高。因此,不加改革,有效的管理是完全无法实现的。
三巨头准确地发现了这个问题,并希望借杜邦易主、重组的机会,把许多小企业组成的松散行业联盟转变为一个一体化的集权管理的企业。
所有并购资产和资源盘点之后,他们决定:E. I. 杜邦·,这即将用来接管合并进来的资产。科尔曼利用个人魅力,说服其他企业的股东将股份卖给杜邦,的股份。
在法律和财务层面上的设计完成之后,皮埃尔集中的组织结构设计。他主要参考了两个例子:
一个是皮埃尔曾经服务和它的竞争者。当时美国的钢铁工业极度发达,管理水平也比较高,卡耐基刚刚完成了钢铁厂的工厂布局和制造组织改良,罗兰钢铁厂正在参照实施。
罗兰在发电设备制造领域的竞争者通用电气和西屋电气,在*集权的生产和销售组织建设上也获得成功。另一个例子,就在家门口,。的产品是先进的甘油炸药,缺乏熟悉产品的销售员。负责人J. A. 哈斯克尔和H. 巴克斯戴尔建立了独立的销售部门,培训和管理销售员。随着需求量增长,又分别建立了制造部、工程部和采购部。
的组织设计分五步完成。
第一步,合并所有制造活动,产量集中在几个大的工厂,且靠近产品相对应的市场。
第二步,建立三个管理部门(分别对应黑火药、甘油炸药、无烟火药三种产品)协调、规划和评估工厂的生产工作。
第三步,的班底为主,分别成立销售部、工程部、运输部、采购部。
第四步,受通用电气的启发,建立发展部,致力于改进工艺。
第五步,在特拉华威明顿市中心建立杜邦办公大厦,以便装下新增的职能部门。的组织形式见图2,这个形式从1903年一直使用到1919年。
在财务、法律、组织三方面都有保证的情况下,三巨头和J. A. 哈斯克尔、H. 巴克斯戴尔一起努力,在6个月内整合了美国炸药工业三分之二的资源,包括以400万美元的代价收购惟一竞争对手拉夫林·(收购方法类似于购买杜邦,支付2000美元定金,余款用债券形式支付。更有意思的是,为了这些债券能够流通,还特别设立了特拉华州证券交易所)。据《美国企业史》作者塞利格曼的统计,自1902起,到1905年杜邦面临第一次反托拉斯诉讼,共兼并企业 家,控制69家。
02
加强*集权的举措
—创建多职能部门结构
在建立*集权的管理组织结构过程中,科尔曼和皮埃尔明确了管理者的两种职责,即企业家活动和运营活动。前者宏观,在乎企业未来发展和运营评估,后者微观,关注日常运营。(“企业家”在中国并不是这个含义,往往泛指“搞企业搞得不错的人”,但在西方经济学和管理学文献中,“企业家”一般是同“经理”对称的,尤其以熊彼特为代表。)为此,制造部门和销售部门就有了副总裁和经理两个职位的设置。
制造部
制造部门的运营总部和各基层工厂之间是按照直线参谋制组织的,具体的权力路线见图3:
运营总部经理人员的日常工作是通过这一渠道了解详尽的经营数据,特别是成本数据,从而比较工厂之间、工厂各部门之间的差异,发现问题。
工厂的一般管理人员,就人事、维修等厂内业务向厂长负责,出现工作流程和标准问题,可以直接和运营总部沟通。为了加强总部和工厂的沟通,运营总部会定期召开由总部和各工厂厂长参加的例会,以高爆炸药制造部为例,例会要讨论的主题包括:零配件的标准化、新的生产流程、安全措施、顾客的抱怨、各工厂的成本节约、士气的激励等。
销售部
销售总部设置了四个部门:技术、广告、贸易记录和销售费用,以及17个区域办事处。区域办事处的经理和少量助手负责管理基层销售队伍。销售员们已经取代了原来的商和批发商。另外还有一个管理国外销售的部门,以及面向*和工程分包商的两个大客户部门。
销售总部总经理帕特森有三个直线助手,这三个人先按照地域分别管理美国东部、中部和西部的市场,然后,每个人负责管理三个主要产品系列中的一种。
让我们简单了解四个部门的职责,技术部有两个任务,第一,培训销售员,第二,研究产品的新用途,以便扩大市场。广告部职如其名。贸易记录部,类似于我们现在常说的市场部,负责统计杜邦以及竞争对手的销售数据。销售费用部汇总销售成本,研究减少成本的办法。
销售部总部和办事处之间的沟通和权力路线与制造部门相似,此处不赘述。
除了制造和销售两类很大的部门外,其他五个职能部门,基本材料部、发展部、房地产部、法律部和财务会计部都直接向总裁报告。
03
家族企业的终结
*集权的组织结构成功建立了,皮埃尔显示了他在企业家和管理者两方面的卓越才能,并在1909年接替了科尔曼的总裁职务。
其时,科尔曼早已没有当初大举并购时的 ,厌倦了杜邦的事业,转向保险、房地产事业。他投资建设了纽约第一高楼,甚至进入政坛,1908年他当选共和党全国**委员,所以,乐得将大权交给能干的堂弟。科尔曼的另外一个堂弟艾尔弗雷德由于管理工作能力不足,1911年被皮埃尔解职。
为了更大程度地控制,在皮埃尔的精心设计下,科尔曼将股份卖给了他。这个举动遭到艾尔弗雷德的强烈反对,他以个人的名义,通过诉讼、成立报纸、建立银行等手段和皮埃尔治下的杜邦干了起来。三巨头终于离散了。
一般的看法,兄弟阋墙,为人所不齿。然而,作为身份特殊的几个兄弟,我们不必用常理来臧否其行为。正是因为皮埃尔的举动,慢慢完成了从家族企业向职业经理人管理的企业的转变。皮埃尔认为,当杜邦家族的某个成员被认为还是有效的管理者的时候,他才能继续担当这个高层的职位。
1914年董事会支持皮埃尔的重组计划,执行**和其他高层职位的杜邦老人全部退出,取而代之的是一群精通专业、经验丰富、且效忠于皮埃尔的年轻人。其中包括皮埃尔的亲弟弟、伊雷内·杜邦,他担任统管制造和销售的总经理,比前任总经理艾尔弗雷德的职权更大,1919年,由于皮埃尔必须抽身关注杜邦家族所控制通用汽车,便把总裁职位也交给了伊雷内。
由皮埃尔主导建立的*集权职能部门的组织结构,经过了第一次世界大战的考验。由于来自欧洲战场的订单剧增,的规模按照几何级数膨胀,而管理层应付裕如。说明由大规模并购同一产品线工厂的战略,搭配了*集权职能部门的组织结构,在有大批量市场需求的前提下,是成功的。
然而,战后,又面临一次更为严峻的挑战,战略必须改变。
凤凰涅槃
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1915年,欧洲战事全面爆发,的无烟火药订单剧增。在战前的1914年10月,杜邦的三个主要无烟火药工厂总的年生产能力为840万磅。而到了1917年4月,也就是仅仅时隔30个月,产量已经达到4.55亿磅,增长到54倍!1914年秋季到1918年秋季,四年时间,杜邦的员工总数由5300人增加到85000人。
只有旁观者才会艳羡杜邦又一次发了战争财。总裁的皮埃尔,面对这种天降机遇,表现得非常冷静,甚至不乏忧虑。战争总会结束,和平才是常态。当第一批欧洲军火订单刚刚开始生产,在致科尔曼的一通书信中,皮埃尔是这样说的:
我们必须保持谨慎,我认为,不应当让目前暂时的局势扭曲我们的产品线,要认真考虑如何保持回到战前状态的机动性。……扩张已经追赶了我们较大胆的梦想!
01
被迫的多元化战略
早在1902~1903年的大收购阶段,杜邦曾经主动放弃了产品多元化的发展思路,因为仅凭火药炸药类的三个产品线,杜邦已经实现了垄断,当时的领导认为没有主动多元化的必要。杜邦的第一次多元化尝试,其实早在战争之前数年就已经开始了。当然,我们说它是被迫的。1908年,政府发动了针对杜邦的反托拉斯诉讼,暂时取消了杜邦的军火订单,并着手建立海军自己的火药厂。嗣后参众两院提出了《海军拨款法修正案》,规定如下:
任何一部分专用资金,都不得用于从限制贸易的托拉斯、联合体或者任何一家处于弹药垄购买火药,除非特别紧急的状态下。
杜邦不得不缩减了**的产能。并责成发展部想办法消化剩余产能。发展部将注意力集中在人造革、人造丝和硝酸纤维素产品三个方向上。然而,由于这些产品要么尚未发展到民用商品阶段,要么专利转让费高得离谱,要么产量太小不成气候,一时难以选择该如何决策。
虽然如此,公司还是尝试性地收购了人造革行业的领先企。这时候海军开始扩张,《海军拨款法修正案》未能通过,政府继续向杜邦大量采购,多元化的尝试宣告暂停。
好景不长,次年政府再次减少订单,这次杜邦被迫开始在硝酸纤维素上面做文章了。欧洲战事的到来,协约国的天文数字订单,终结了杜邦在战前的多元化努力。由于多元化是被迫的,因此,一旦有转机,多元化的努力就不再有坚持的必要。
事态发展印证了皮埃尔的担忧,然而,此时的杜邦已经庞大到几乎挪不动身子了,回到战前状态已经绝对不可能了。发展部受命对战后的多元化开展调研并制定战略规划。大家都把多元化的目标放在化学工业上。这一工作分两个阶段进行。第一阶段,发展部成立了剩余能力利用部,专司为极大扩张的无烟火药产能寻找替代产品。第二阶段,研究除了实物资源,像技术人员、管理人员、销售组织的利用问题。发展部从三个产品线入手,开展寻找多元化产品的工作。
虽然这次多元化的诱因仍然是被迫的,但是压力不是来自政府的外部环境,而是来自企业自身的状况。发展部在调研工作中逐渐意识到,如果把问题的核心放在如何消化剩余产能,那么很难找到一种或数种化学工业产品能够满足杜邦在战时膨胀起来的巨大产能。在实践中,发展部的高级官员,可喜地发现,应该重新评价他们的多元化工作目标。应该把当作一个整体去设计多元化的战略,而不是为生产厂的剩余产能寻找出路。
战略后,开始了一系列的收购工作。到1919年,杜邦已经改变了行业性质。从战前的单一产品线,到战后的多产品线,虽然这些产品都与无烟火药的原材料相关,但是半成品或者制成品却在不同的市场上销售。
多元化虽然开始是被迫的,但是杜邦的高层较终还是意识到,原材料、设备和厂房并非杜邦的核心资源。经过多年历练的技术团队、销售团队和管理团队才是较有价值的。有了这样的认识,多元化的主动的战略。
但是,事情并非都是那么完美,就是这样一支优秀的管理团队,在制定和实施多元化战略过程中,忽视了组织结构的设计。多元化后的杜邦,陷入了严重的亏损。
02
事业部制的诞生
多元化新战略的新问题
随着杜邦建立或者兼并的不同行业产品线的增多,*总部需要协调的事情越来越多。各个职能部门已经感受到愈来愈严重的管理压力。这个管理团队,在战争期间,经历了杜邦超常规发展的洗礼,他们觉得眼前的忙乱或许是暂时的,他们有信心面对新的挑战。
然而,问题还是暴露出来了。杜邦新的产品线全面亏损。尽管某些产品在市场上的份额很大,按照常规思路,规模经济会带来成本优势。与杜邦的情况相反,这类产品的其他小企业都收获了不菲的利润,看来行业并没有问题。
销售部门较先发现了问题所在。监管销售的副总裁皮卡德指出,多元化对生产部门的影响不大,可是销售完全乱了套。从前,杜邦是不太在意零售的(不要说零售,就是销售,杜邦也是不太在意的,直到多元化战略开始执行的时候,高层们还是主要围绕着生产部门思考问题),他们的出货单都是以吨来计数的。而现在却要同时进行推销式的零售和批量的分销。
另外,多样的产品,给业务员带来困惑,他们还不能很快掌握那么多产品的知识。执行**设立一个新的**,由生产、销售、财务和发展部门派员组成,负责研究现在的问题,并且提交解决方案。
提出事业部制
1919年9月,新的**作为执行**的一个分会被批准设立。由上述四个部门的负责人担任委员,并从各相关部门抽调四位年轻助手,再成立一个分会的子**具体实施。六个月后,子**向分会提交了一份超出发起者预期的报告,报告没有仅仅停留在解决销售问题上,他们提出了一个全新的组织结构方案。
这个小组发现,问题的实质不在销售,而是组织结构。在多元化的背景下,现有组织结构很难实现生产和销售的沟通和协调。现有的职能部门结构,可以很好地垂直地管理它所管辖的那部分业务,但是没有哪个职能部门能够全面地以利润为导向。
他们建议,如果以产品而不是以职能来构建组织,就会解决这个问题。具体方案是把每两个生产线置于一个经理的管理之下,经理要负责这些产品的原料采购、制造、销售和财务,并对利润负责。这就是日后被称为事业部的组织结构。总部的职能部门不再是领导者,而是每个事业部的顾问。事业部的总经理直接向总裁报告工作,事业部自负盈亏。
我们现在的读者,看到上面的事业部结构并不会感到新鲜了,因为这是目前大企业比较常用的结构,事业部结构的较初框架就是由这样几个富有企业实践经验的年轻人大胆提出的,如果放到现在,他们无疑都有资格担任麦肯锡的较高级的合伙人,他们的工作,现在被称为咨询。事业部制也被称做联邦分权制,因为从架构来看,和美国的联邦制国家结构太相像了。根据目前掌握的资料我们很难判断他们是不是受了联邦制的影响。
然而,这份报告被束之高阁一年半之久。因为分会的委员们实在看不出来这个所谓一步到位的方案能解决什么实际问题。就此,一位委员还给了一个比喻:“看样子,请来了医生,但是完全没有治疗方案”。随着以实际问题为导向的讨论不断深入,分会得出了三个结论,第一,进入新行业亏损是正常的。第二,信息统计不准确、信息沟通不畅才是较需要解决的问题。第三,现有的组织结构没有大问题。分会据此提交了较终报告,把年轻人的大胆构想全部删掉了。
虽然新结构方案没有提交,但是一般经理人员们渐渐知道了新结构的内容,非正式的讨论非常热烈。鉴于此,执行**决定另外组织一个豪华团队,由销售副总裁皮卡德、生产副总裁斯普林和较资深的财务专家时任财务负责人的布朗(布朗曾经提出了著名的投资收益率计算模型,影响至今)三个人组成,对组织结构问题继续研究。他们的报告和年轻人的观点是完全一致的。
然而,被两次确认的新结构遭到总裁伊雷内的反对。他要求把报告打回继续研究。研究者们太执着了,太具有专业精神了,他们没有迎合总裁的口味,第三次提出的报告还是类似的内容,伊雷内较终否决了这个建议。他认为,现有组织结构没有问题,运转良好,不需要“革命”,皮埃尔也支持弟弟的决定。年轻人未必理解总裁的决定,毕竟杜邦这艘巨轮的船长身负的责任太大,没有轻易尝试革命的心情。
折中
除了总裁之外的高管大都认可新结构,他们尝试在现有结构不变的情况下,以涂料产品为对象,运作一个由不同职能部门派出代表组成的非正式会议,来协调各个部门围绕涂料产品的工作,这个会议被称为议事会。议事会的目标是怎样提高产品的利润。麦克格里格被任命为议事会的主席。这个改良措施只字不提组织结构,很快得到执行**的支持,并迅速拷贝到其他产品。后来,根据需要还发明了高层的议事会,以便解决部门之间议事会无法决定的事项。
这种议事会的办法,随着实施,事实上逐渐演化为一种准事业部制,与后来的事业部制不同的地方就是集体领导而不是一人(事业部总经理)独断。但是,这种折中的事业部制仅仅维持了半年多,更为严重的亏损出现了。
组织结构大结局
1921年的中期财务报告令高层震惊。上半年的亏损接近250万美元,这是历史上业绩较差的时期。皮卡德提出,应该设立一个独裁职位,对员工有绝对的处置权,集体领导效率很低。
1921年8月22日,召开了执行**和财务**的联席会议,高层悉数参加,甚担任总裁的皮埃尔也回来了(这时候的通用汽车也面临历史上较重要的组织变革期,1921年被称作通用汽车组织建设年)。会议决定重新考虑组织问题,并任命了新的**提交报告。这个**很快依据较初提交的那份事业部报告再加上对执行**的重新设计方案制定了新的报告。新报告被批准了。
9月8日,新的组织结构终于开始实施。
执行**的变化较大,经营负责的、由各职能部门领导和总裁们组成的较高权力机构,现在变成了专业的参谋机构,部门负责人不参加这个机构。总部的高级经理们组成了新的执行**,这些经理们各有专长,全部精力致力于实施企业家的活动。作为整体考虑,对未来发展提出专业性的意见,类似于现在我们常常见到的战略发展部门。
事业部的总经理除了没有独立法人资格,基本上就相当于一个企业的总经理。事业部下面设置职能部门。
这个新组织结构被历史证明是成功的,很快杜邦就扭亏为盈,并安全度过了20世纪30年代的大萧条。
关于组织的后话
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的事业部制日后成为楷模,产,基本上都采纳了类似的组织结构。这是为管理做出的伟大贡献。
在同时也在建立新的组织模式,并以“斯隆模式”著称。通用汽车实现的结果与杜邦类似,要解决的问题却不同。杜邦的基础是*集权和职能部门,改革的工作集中在建立自治的事业部,通用汽车的自治事业部在先,而如何建立管理这些事业部的总部是主要问题。
笔者详细介绍杜邦在组织结构变革上的作为,但并不认为组织问题的解决可以解决全部的问题。
在上面的文章中,我们可以发现一条清晰的逻辑路径:“新的战略-亏损-组织变革不彻底-更亏损-组织变革彻底-盈利。”杜邦改革的过程的确如此。但是这不意味着照猫画虎结果亦然。换句话说,一切求助于改组,以为组织是灵丹妙药,是不正确的,对于这方面的考量,我们不妨看看德鲁克是怎么说的。
德鲁克认为,有相当多的企业进行了天翻地覆的组织变革,其实只是为了解决一个小的程序问题。有些问题也许不是组织问题,而是人事问题。我们在杜邦的案例中没有讨论杜邦的用人,也许从结果来看,杜邦在选择事业部领导的时候非常英明。这并不表明,用人不如组织重要。德鲁克认为,正确的组织不是工作本身,而是工作的一个先决条件。
德鲁克在研究通用汽车的案例时,有许多新的感想。他总结了到那个时代(大约是20世纪60年代)为止,组织的两种经典形式,一种是法约尔式,即职能结构。对于小型制造业企业,依然是较佳的组织结构(编辑注:感兴趣的读者可以参看《管理学家》杂志2006年第2期,那期有关于法约尔式职能结构的详细介绍)。另一种就是通用汽车或者说杜邦采取的联合分权制,也就是事业部制。
德鲁克还列举了其他三种组织形式。工作队组织,一般认为是一种短期的组织,以便应用于临时的特殊的任务。
但是同样具有永久性的用途,在高层管理部门和创新工作部门,就很有效。模拟事业部制,对于规模较大但又过于一体化的组织,既不适合法约尔式,又不适合事业部制。
这种制度把会计中,明知道和事实不符的转让价格、管理费用分摊当作真的一样对待。这种组织越来越常见,特别是在计算机企业、大银行,以及医院、大学中广泛使用。系统结构,就是上述两种组织的混合体。较好的例子就是美国宇航局,。
组织的问题先说这么多。下面谈谈对变革阻力的看法。在笔者写作此文的过程中,曾经在文章中写了一段对组织变革一味阻挠的顽固势力的批判。在新的组织结构方案提交之后,杜邦总裁伊雷内甚至管理 级的皮埃尔完全不接受,以致折中方案给杜邦带来巨大损失。
而且伊雷内的固执是令人惊讶的,在20世纪60年代,钱德勒见到了八十多岁的伊雷内,尽管杜邦已经成功实施事业部制四十多年,但这时候的伊雷内还是保留他的见解。
从这一个案来看,伊雷内阻挠变革的错误几乎是铁板钉钉。但是,如果从更高的层次来看,其中尚有值得商榷之处。对于这种原来取得巨大成功基础上形成的惯性阻力,以及由此而来的对变革的拒斥,阿吉里斯称其为“习惯性防卫”。
从消极的角度看,会阻滞组织的变革;而从积极的角度看,则能保持组织的稳定。一切皆因时间和条件的变化而转移。即便是变革,阻力也会令新的变革更加趋于理性,并由此而萌生出更大的成功可能。
中国十大元帅之一的刘伯承之所以能够成为著名军事家,有一条很重要的经验,他不管胜仗败仗都要认真总结,而且总结的方法很特别:打了胜仗,他要找出其中还有哪些教训;打了败仗,他则要找出其中好的东西。因此,笔者删掉了那些批评“顽固势力”的段落。
20世纪90年代,杜邦向生物工程领域伸出触角,有的管理学教科书,已经把杜邦的这种转型列进成功案例。但笔者认为,这段历史还没有完,还不能这样下定论……
附:杜邦年表
http://www.hszrcl.comPOM聚甲醛的优缺点
一.POM的优点:POM尺寸稳定性好,价格便宜,表面硬度高而且表面致密,能耐一般化学药品和溶剂,电性能好。力学性能和刚性好,接近金属材料,又称赛钢,虽然收缩率大,但尺寸稳定。质轻,是替代铜、铸锌、铝等金属材料的理想材料;耐疲劳性和耐蠕变性好,外力撤去后,立即恢复原样,耐磨损、自润性和摩擦性好;热稳定性和化学稳定性高,介电性能好,电绝缘性优良。耐溶剂,无应力开裂。二.POM的缺点:POM加热易分解,成型收缩率大,成型较尼龙困难。密度大,耐酸及耐燃性不好,耐候性不高。熔点不很高;热降解在较高温度下相当迅速。在氧的存在下还有热氧降解发生。三.均聚POM&共聚POM比较:均聚物材料具有很好的延展强度、抗疲劳强度,但不易于加工。共聚物材料有很好的热稳定性、化学稳定性并且易于加工。均聚甲醛除了上述性能外,密度、结晶度、机械强度高。而共聚甲醛短期强度、模量、伸长率、热变形温度、抗蠕变性、耐热老化性、耐热水性等都优于均聚甲醛,成型温度范围也较宽。POM聚甲醛行情分析
前段时间国产POM价格有所起伏,神华、云天化、开封龙宇的pom均有不同程度的下调,以至于很多客户在咨询我们KEP的pom时,也会问到是否有下调价格。殊不知,由于今年的人民币汇率一路呈现上升趋势,再加上今年下半年KEP部分牌号的价格上调,所以KEP的pom原料进入到中国市场的成本是增加了的,但是对于老客户,我们一直秉持着与客户共同创造价值的原则,给到客户的价格还是维持在原来的水平或者说只是略微上调。所以,价格是没有下调的,如果您是*用韩国工程的POM原料的,请提一至两个月前告知我们业务,我们提前备好安全库存。我们提供更好的POM,更好的服务,你们创造更好的产品!PP管材级的性能优势
PP管材级的性能优势PP管材选用经偶联剂处理的玻璃纤维改性聚丙烯材料生产,一般用于水、腐蚀性液体的输送.饮用水管卫生性能符合国家规定.玻纤增强聚丙烯FRPP管拥有卓越的品质和高效的性能,下面就为大家详细的介绍一下:1.长久的使用寿命:在额定温度、压力状况下,FRPP管道可安全使用50年以上.2.卓越的耐腐蚀性能:能耐大多数化学物品的腐蚀,可在很大的范围内承受PH值范围在1-14的高浓度酸和碱的腐蚀.3.优异的抗磨性能:在输送矿砂泥浆时,PP管的耐磨性是钢管的4倍以上.4.较高的刚度:由于加入了玻纤增强材料使FRPP管材不易变形.5.耐热保温节能:PP管材较高使用温度95度左右,该产品的导热系数仅为钢管的1/200,故有较好的保温性能.6.可靠的连接性能:PP管热熔接口的强度高于管材本体,接缝不会由于土壤移动或载荷的作用而断开.7.PP管良好的施工性能:管道质轻,焊接工艺简单,施工方便,工程综合造价低。上述就是为您介绍的有关PP管材级的性能优势的内容,对此您还有什么不了解的,欢迎前来咨询我们网站,我们会有专业的人士为您讲解。关键词: 导电防静电尼龙 杜邦高温材料PPAFR52G30 晓星POKGF30 韩国晓星POK齿轮专用料PP管材级的优缺点
PP管材级的优缺点PP管材的优点先就是极其的卫生、健康、环保,聚丙烯是著名的环保材料,用在饮用水输送以上。接头采用热熔之后连接,就可成为一体,可以说没有任何渗漏,别的材料是用丝口连接的,因此才会出现防渗性差的缺点,此材料也避免胶水粘接之后出现的毒性,在使用中输送阻力也小,价格很便宜、适中,寿命也长,依据国家生产的管材,PP管材使用寿命可在50年以上。pp材料也是三丙聚乙烯,热溶接形式,有自己专用焊接、切割用具,有高可靠性,价格经济,保温性能好,管壁光滑!PP管材的缺点PP管材本身耐高温、耐压性差些,长时间工作温度不能可超出70℃左右,每段长度也有制约,施工中不能弯曲,而管道铺设距离长及转角多的时候,施工中就要用很多的接头,管材虽然便宜,但配件价格高。不过就综合性能而言,PP管性价比还是较高类型的管材,此也就成为家装中水管改造较好的首选材料之一。pp管材是一种新型的管材,它具有好的特性,在建筑方面应用广泛。然而任何产品都有优缺点,pp管材也不例外,纵使pp管材有那么多优点,但是在使用过程中还是不可避免地出现一些问题。这就需要企业在生产中注意pp管材的使用方法,保证管材的使用寿命。管材与用水器具连接主要是聚丙烯管件,而聚丙烯与管材不是同种材料,时间久了聚丙烯与管材之间会逐渐分离。由于管材强度不高,因此在施工中容易出现断裂现象。管道安装时pp管材与管件之间连接是采用热熔连接,这样就存在管材及管件的二次加热,会加速管道的老化,从而管道系统中在此处形成薄弱点,降低管材的使用寿命。上述就是为您介绍的有关PP管材级的优缺点的内容,对此您还有什么不了解的,欢迎前来咨询我们网站,我们会有专业的人士为您讲解。关键词: 沙伯基础PC9330 导电防静电PP 晓星POKM330A 导电防静电尼龙编辑精选内容:【晓星POKGF30】POK棒材是什么材料【杜邦POM500P】POM原料的工艺特点【沙伯基础PC9330】ABS材料的性能【导电防静电尼龙】影响炭黑导电性能的因素【安特普(RTP)系列材料】导电塑胶的原料特点及用途【杜邦POM500TL】POM塑料的理化性【宝理PPS1140A6】导电复合材料的应用【韩国晓星POK齿轮专用料】POK板材的性能特点安特普(RTP)系列材料的优点
安特普(RTP)系列材料的优点1、耐腐蚀,RTP管内外管壁均具有良好的防腐性能,适用于多种腐蚀性介质及各种腐蚀性环境。2、耐高压, RTP管具有较高的承压能力。通过选择不同的增强材料,较大压力可达32 MPa,而爆破压力更可高达100 MPa以上。3、耐温保温,RTP管的使用温度范围宽为-42℃~102℃,可满足大多数场合的温度需求;在温差30℃的情况下,每百米温降不到1℃。4、输送能力强,RTP管内壁十分光滑,不结垢,不结蜡,流动阻力小,耐磨损,输送能力持久不变,减少了输送管线的维护成本。5、柔韧性能好,RTP管韧性极高,具有良好的耐冲击性,抗土壤沉降、地震等能力强。同时由于RTP管的柔性好,安装时可通过蛇型布局进行自然补偿,不需要热补偿装置,从而节约安装成本。6、施工便捷,RTP管可象电缆一样盘卷铺放施工;拉伸强度高,铺设管道时,长时间较大拉力可达5吨,瞬间较大拉力可达10吨。7、接头少, RTP管单根长度可达150-400米,因此接头很少,可靠性更高,节约了成本。8、性价比高,根据资料显示,与碳钢管道比较,RTP管可节约投资25%以上。9、使用寿命长,RTP管的常规设计寿命为20年,较高可达50年。上述就是为您介绍的有关安特普(RTP)系列材料的优点的内容,对此您还有什么不了解的,欢迎前来咨询我们网站,我们会有专业的人士为您讲解。关键词: 薄膜级材料 导电防静电PP 沙伯基础PC/PBT357 杜邦高温材料PPAFR52G30编辑精选内容:【沙伯基础PC/PBT357】聚碳酸酯的制备【晓星POKM330A】POK的介绍【防静电ABS】ABS材料的性能【韩国晓星POK齿轮专用料】POK板材的性能特点【杜邦尼龙加纤】PPSU树脂的应用范围PP管材级的性能优势【晓星POKGF30】POK棒材是什么材料【杜邦高温材料PPAFR52G30】导电复合材料的加工方法晓星POK特性介绍
POK介绍:POK是韩国晓星研发生产出的一种综合性能极其优良的工程塑料,属于聚酮类材料,是由CO、乙烯、丙烯聚合而成的新型绿色聚合物材料。POK特性:1.刚性与韧性的平衡:具有很高的韧性以及足够的抗张强度与弯曲模量,性能均衡。2.高冲击强度:相比Nylon,PBT的冲击强度高230%。以及杰出的抗水解性。在湿润条件下保持较高的抗张强度和冲击强度,而且伸长率高。3.高热变形温度:HDT是200℃,可在高温环境下长期使用。4.杰出的抗化学性:优越的抗化学性仅次于PPS。耐水和水汽的稳定性5.高阻隔性:碳氢化合物。通过无铅汽油的93℃*15天的渗透性测试,优于铁氟龙,气体阻隔与EVOH相当。6.优越的摩擦性能:耐磨性为POM的14倍,具有卓越的低噪音。7.高能的生产效率:高结晶度的聚酮有助于缩短成型周期。上述就是为你介绍的有关晓星POK特性介绍的内容,对此你还有什么不了解的,欢迎前来咨询我们网站,我们会有专业的人士为你讲解。关键词: 塞拉尼斯POM增韧S9363 导电防静电尼龙 安特普(RTP)系列材料 韩国晓星POK齿轮专用料 杜邦高温材料PPAFR52G30编辑精选内容:【科思创医疗级PC材料】防静电PC板的特点【杜邦POM500TL】POM塑料的理化性【杜邦POM500P】POM原料的工艺特点【杜邦高温材料PPAFR52G30】导电复合材料的加工方法【导电防静电PP】导电纤维的介绍聚酮POKM630A物性【杜邦尼龙加纤】PPSU树脂的应用范围【晓星POKM330A】POK的介绍PP管材是什么材料 具有哪些优缺点
PP管材是什么材料 具有哪些优缺点PP管材是什么材料具有哪些优缺点?在管材管件中,PP管材是比较受欢迎的,这种管材可以在很多的场合中进行使用。pp材料是水管之中常用材料之一,也叫聚丙烯,此材料可以用在饮用水输送以上,没有毒性,而且耐热性能很高,不易腐蚀,衔接好之后也不易漏水。该材料无毒,质量较轻,使用期限很长,是市面上常用的水管材质。那么,PP管材的具有哪些优缺点呢?跟着聚欧纳塑料厂家一起来了解下吧。PP管材是什么材料PP管材的优点首先就是极其的卫生、健康、环保,聚丙烯是著名的环保材料,用在饮用水输送以上。接头采用热熔之后连接,就可成为一体,可以说没有任何渗漏,别的材料是用丝口连接的,因此才会出现防渗性差的缺点,此材料也避免胶水粘接之后出现的毒性,在使用中输送阻力也小,价格很便宜、适中,寿命也长,依据国家GB/T18742生产的管材,PP管材使用寿命可在50年以上。pp材料也是三丙聚乙烯,热溶接形式,有自己专用焊接、切割用具,有高可靠性,价格经济,保温性能好,管壁光滑!PP管材的缺点PP管材本身耐高温、耐压性差些,长时间工作温度不能可超出70℃左右,每段长度也有制约,施工中不能弯曲,而管道铺设距离长及转角多的时候,施工中就要用很多的接头,管材虽然便宜,但配件价格高。不过就综合性能而言,PP管性价比还是较高类型的管材,此也就成为家装中水管改造较好的首选材料之一。pp管材是一种新型的管材,它具有好的特性,在建筑方面应用广泛。然而任何产品都有优缺点,pp管材也不例外,纵使pp管材有那么多优点,但是在使用过程中还是不可避免地出现一些问题。这就需要企业在生产中注意pp管材的使用方法,保证管材的使用寿命。管材与用水器具连接主要是聚丙烯管件,而聚丙烯与管材不是同种材料,时间久了聚丙烯与管材之间会逐渐分离。由于管材强度不高,因此在施工中容易出现断裂现象。管道安装时pp管材与管件之间连接是采用热熔连接,这样就存在管材及管件的二次加热,会加速管道的老化,从而管道系统中在此处形成薄弱点,降低管材的使用寿命。上述就是为你介绍的有关PP管材是什么材料 具有哪些优缺点的内容,对此你还有什么不了解的,欢迎前来咨询我们网站,我们会有专业的人士为你讲解。关键词: 塞拉尼斯POM增韧S9363 导电防静电尼龙 安特普(RTP)系列材料 韩国晓星POK齿轮专用料 杜邦高温材料PPAFR52G30编辑精选内容:【科思创医疗级PC材料】防静电PC板的特点【杜邦POM500TL】POM塑料的理化性【杜邦POM500P】POM原料的工艺特点【杜邦高温材料PPAFR52G30】导电复合材料的加工方法【导电防静电PP】导电纤维的介绍聚酮POKM630A物性【杜邦尼龙加纤】PPSU树脂的应用范围【晓星POKM330A】POK的介绍【导电防静电尼龙】影响炭黑导电性能的因素
影响炭黑导电性能的因素:1.炭黑粒径理论上,炭黑的粒径越小,单位体积中的粒子数越多,有利于提高导电性。这在橡胶用导电制品中是正常的。但在用于导电塑料制品时,若炭黑粒子过小,因塑料塑化后剪切力小,故分散性差,炭黑以大量的小团块存在于基料中,使导电塑料制品的力学性能降低,失去实用价值。所以要把炭黑的粒径控制在一定范围内,才能保证炭黑既可在塑料中获得良好的分散,又可大大增加塑料中单位体积内的炭黑粒子数,提高塑料制品的导电性能,同时不破坏或少破坏制品原有的力学性能。2.炭黑结构DBP 值的大小代表了炭黑聚集体结构的高低,一般说来,DBP 值高时炭黑呈链枝状结构,导电性较好。各种重油造气副产品炭黑的DBP 值都非常高,而从电子显微镜发现它们是空壳形态微观结构,说明其结构并非很高。它的高导电性可能一是由于其单位质量下体积更大的结果,二是剪切破坏了部分 一次结构,产生了大量的新微粒。要获得在塑料中好的导电性能,炭黑必须是粒径较大,结构不宜太高,较好使炭黑的结构成线状结构。一方面可促使炭黑在塑料中 的分散,另一方面有利于形成导电网络,用少量炭黑即可达到抗静电作用。3.炭黑粗糙度由于炭黑的导电需要有一定的粗糙度。使炭黑易形成导电通道,故要求炭黑的氮吸附表面积和CTAB表面积的差值较大。4.表面挥发分炭黑表面的挥发分主要是由一些有机基团和未能完全裂解的油膜结成,形成一层绝缘层,增加了炭黑粒子之间的势垒,严重影响导电性,必须将挥发分控制在较低限度内。5.灰分和水分炭黑中灰分和水分含量高,实际上降低了炭黑的含量,同样对导电性有不利的影响,在生产中要注意控制炭黑中灰分及水分的含量。相比之下乙炔炭黑的含碳量均高达9918 %左右,而一般炭黑则不到98%。水分含量一般应控制在215 %以下,否则将产生大量的气泡,影响制品的力学性能。上述就是为您介绍的有关导电防静电尼龙的内容,对此您还有什么不了解的,欢迎前来咨询我们网站,我们会有专业的人士为你讲解。关键词: 晓星POKM330A 杜邦POM500P 韩国晓星POK齿轮专用料 安特普(RTP)系列材料杜邦POM500P
POM 500P特性:高刚性,耐老化,通用,耐候用途:汽车领域的应用,电动工具加工方法:注塑参数:比重:1.42 收缩性:2.2~2.4% 吸水性:0.22% 吸水性:0.9% 吸水性:0.25%规格:25公斤/包;质量:出厂包装,假一赔百;价格:因受环保和原油的影响,塑胶市场价格每天有变动,网页报价跟实际报价有差异,具体参数及原料价格请来电咨询,多谢支持!本司长期供应美国杜邦聚甲醛POM以下产品:POM 100P 特性:具有优异的加工特性,在非改质材料中具有较高韧性。POM 500P 511P 高粘度 一般用途,表面经润滑树脂,有优异的加工成型特性。均一良好的特性。上述就是为你介绍的有关杜邦POM500P的内容,对此你还有什么不了解的,欢迎前来咨询我们网站,我们会有专业的人士为你讲解。关键词: 塞拉尼斯POM增韧S9363 导电防静电尼龙 安特普(RTP)系列材料 韩国晓星POK齿轮专用料 杜邦高温材料PPAFR52G30编辑精选内容:【科思创医疗级PC材料】防静电PC板的特点【杜邦POM500TL】POM塑料的理化性【杜邦POM500P】POM原料的工艺特点【杜邦高温材料PPAFR52G30】导电复合材料的加工方法【导电防静电PP】导电纤维的介绍聚酮POKM630A物性【杜邦尼龙加纤】PPSU树脂的应用范围【晓星POKM330A】POK的介绍PA尼龙加玻纤塑料喷油难上油的处理方法
塑料通过改性平衡或提高机械性能和物理性能,已成为现代工业材料应用的重要途径。尼龙塑料也是如此。改性的目的是在尼龙基材中添加玻璃纤维或钛酸钙。那么改性尼龙材料在涂装领域的表面涂装性能如何呢? 改性后,玻璃纤维尼龙塑料在注塑成型、外观、着色等领域具有优异的机械性能、耐热性、尺寸稳定性和耐磨性。然而,玻璃纤维尼龙的表面处理在喷油加工过程中更为常见。玻璃纤维尼龙塑料表面张力低,材料结构复杂后附着力较差。直接喷着力差,甚至完全没有附着力,整个油漆直接剥落。 结合涂料行业的经验和涂料的附着原理,为了防止玻璃纤维尼龙塑料涂料脱落,有必要提高尼龙基材上涂料的附着力。炯盛加玻璃纤维尼龙处理剂以底漆的形式覆盖改性尼龙塑料表面,辅助增强涂料与基材之间的牢固连接效果,达到坚固的涂层。与火焰、电晕处理等方法相比,具有安全、稳定、施工方便、附着力强、效率高等优点。 炯盛加玻璃纤维尼龙处理剂的应用包括塑料外壳、白色计算机外壳、电子产品、玩具、家用电器等不同行业的喷涂。因此,在适用的喷涂方法中,它不仅可以通过手动喷涂线,还可以通过自动喷涂线。在使用环境中,可通过百格、刀具、高低温等不同的附着力,完美解决了油漆附着力差造成的油漆不良问题。如何正确使用杜邦高温材料
正确使用杜邦高温材料需要遵循以下几点:材料选择:根据应用场景的温度、化学环境、机械应力等要求,选择适合的杜邦高温材料。不同材料具有不同的性能特点,需要根据具体需求进行评估和选择。设计与工程:在设计和工程过程中,充分考虑杜邦高温材料的性能特点和限制。确保结构的合理性、可靠性和安全性,避免过度应力、振动和磨损等因素对材料的影响。加工与加工参数:使用适当的加工方法和工艺,遵循杜邦高温材料的加工指南和操作规程。合理选择加工工艺参数,控制温度、压力和流速等因素,以避免对材料性能造成负面影响。安装和连接:采用适当的连接方式和固定方法,确保高温材料与其他组件的良好连接和紧固。避免过度应力和热膨胀差异导致的破坏或失效。维护与保养:定期检查和维护杜邦高温材料,确保其性能的长期稳定。遵循厂家提供的保养指南,注意环境的清洁、温度调节和润滑等方面的维护工作。安全使用:在使用杜邦高温材料时,遵守安全操作规程,佩戴适当的个人防护装备,注意防止高温材料与人体接触造成的烫伤、中毒等伤害。延寿与检测:通过合适的控制措施,延长杜邦高温材料的使用寿命。定期进行材料性能检测和评估,及时发现潜在问题,并采取必要的维修和更换措施。 请注意,以上仅是一般性的建议,具体的使用和操作要根据具体的杜邦高温材料和实际应用条件进行评估和制定相应的操作规程。严格遵守厂家提供的使用指南和相关行业的规范,以确保杜邦高温材料的安全和可靠性。关键词: 防静电ABS 杜邦POM500P 导电防静电尼龙 宝理PPS1140A6 塞拉尼斯POM增韧S9363编辑精选内容:【韩国晓星POK齿轮专用料】POK板材的性能特点【杜邦POM500TL】POM塑料的理化性【薄膜级材料】ABS塑料的概述【科思创医疗级PC材料】防静电PC板的特点【晓星POKGF30】POK棒材是什么材料【安特普(RTP)系列材料】导电塑胶的原料特点及用途【杜邦POM500P】POM原料的工艺特点【杜邦高温材料PPAFR52G30】导电复合材料的加工方法哪些地方需要使用杜邦高温材料
杜邦高温材料广泛应用于以下领域和场景:航空航天:用于航空发动机部件,如涡轮叶片、燃气轮机喷嘴、燃烧室衬套等,以及航天器的结构件和热防护材料。汽车工业:用于汽车引擎零件,如进气歧管、气门、活塞环等,以及底盘部件、刹车系统、电气和电子元件。电子和半导体:用于高温电子器件、电路保护和绝缘材料,如IC封装、电子组件、电缆和插头等。化工和石油工业:用于化工反应器、蒸馏塔、管道、阀门、密封件等,以及石油勘探和钻井设备、石油储运系统。医疗器械:用于高温灭菌设备、医疗仪器部件、手术器械、人工心脏瓣膜等需要耐高温和耐腐蚀的应用。燃气和核能:用于燃气轮机和核电站中的燃气燃烧器、热交换器、阀门、密封件等。纺织和塑料加工:用于高温纺织设备、纤维热处理、塑料挤出机、模具等。包装和食品加工:用于高温食品加工器具、烤箱板、密封垫片和容器等。 需要根据具体应用的温度、化学环境、机械应力和耐久性要求选择适合的杜邦高温材料和产品。严格遵循使用指南和相关行业的规范,确保材料的性能和安全性。关键词: 防静电ABS 杜邦POM500P 导电防静电尼龙 宝理PPS1140A6 塞拉尼斯POM增韧S9363编辑精选内容:【韩国晓星POK齿轮专用料】POK板材的性能特点【杜邦POM500TL】POM塑料的理化性【薄膜级材料】ABS塑料的概述【科思创医疗级PC材料】防静电PC板的特点【晓星POKGF30】POK棒材是什么材料【安特普(RTP)系列材料】导电塑胶的原料特点及用途【杜邦POM500P】POM原料的工艺特点【杜邦高温材料PPAFR52G30】导电复合材料的加工方法杜邦高温材料的主要性能特点
杜邦高温材料具有以下主要性能特点:高温稳定性:杜邦高温材料能够在极端高温条件下保持其物理和化学特性的稳定性,不易热分解、熔融或失去性能。强度和刚度:这些材料通常具有较高的强度和刚度,能够承受高温环境下的力学应力和振动,保持结构的完整性。耐腐蚀性:杜邦高温材料对化学物质、酸碱或其他腐蚀剂具有较好的耐腐蚀性,可以在腐蚀性环境中稳定运行。绝缘性能:这些材料通常具有优异的电绝缘性能,可在高温电气设备和绝缘材料的应用中提供可靠的隔离和保护。耐磨性:杜邦高温材料往往具有较高的耐磨性,能够抵抗磨损和摩擦热所带来的损害,延长使用寿命。低摩擦系数:这些材料通常具有较低的摩擦系数,可以减少摩擦和热量产生,减少能量损耗。尺寸稳定性:杜邦高温材料在高温环境下也能保持较好的尺寸稳定性,不易变形或膨胀,保持精密加工的参数。高综合性能:综合以上特点,杜邦高温材料能够提供卓越的性能,适用于各种高温、化学腐蚀、电气绝缘和摩擦磨损要求较高的应用领域。需要注意的是,不同种类的杜邦高温材料具有不同的性能特点,如PEEK具有极高的耐高温性和化学稳定性,PI具有优异的机械性能和电绝缘性能。因此,在选择材料时需要根据具体的应用要求和环境条件进行评估和选择。关键词: 防静电ABS 杜邦POM500P 导电防静电尼龙 宝理PPS1140A6 塞拉尼斯POM增韧S9363编辑精选内容:【韩国晓星POK齿轮专用料】POK板材的性能特点【杜邦POM500TL】POM塑料的理化性【薄膜级材料】ABS塑料的概述【科思创医疗级PC材料】防静电PC板的特点【晓星POKGF30】POK棒材是什么材料【安特普(RTP)系列材料】导电塑胶的原料特点及用途【杜邦POM500P】POM原料的工艺特点【杜邦高温材料PPAFR52G30】导电复合材料的加工方法常见的杜邦高温材料有哪些
杜邦高温材料的具体种类和特性各异,常见的杜邦高温材料产品包括:聚醚醚酮(PEEK):具有优异的耐高温性、耐磨性和机械强度,在航空航天、汽车、医疗等领域得到广泛应用。聚醚酮醚酯(PEK):耐高温性好,具有优秀的力学性能、耐腐蚀性和绝缘性,适用于电气和电子设备。聚苯硫醚(PPS):具有出色的高温稳定性和耐化学腐蚀性能,广泛应用于电子、航空、汽车等领域。聚醚酮烷酮(PEI):耐高温、刚性好,被广泛应用于电子、航空、汽车等领域。聚酰亚胺(PI):具有极好的高温稳定性、机械性能和电气性能,适用于航天、电子、半导体等领域。 需要注意的是,由于杜邦高温材料有很多种类和产品,具体选择应根据应用环境、需求和性能要求来确定。建议在使用之前详细了解材料的技术规格和应用指南,或咨询专业材料工程师以获取准确的选择和使用建议。关键词: 防静电ABS 杜邦POM500P 导电防静电尼龙 宝理PPS1140A6 塞拉尼斯POM增韧S9363编辑精选内容:【韩国晓星POK齿轮专用料】POK板材的性能特点【杜邦POM500TL】POM塑料的理化性【薄膜级材料】ABS塑料的概述【科思创医疗级PC材料】防静电PC板的特点【晓星POKGF30】POK棒材是什么材料【安特普(RTP)系列材料】导电塑胶的原料特点及用途【杜邦POM500P】POM原料的工艺特点【杜邦高温材料PPAFR52G30】导电复合材料的加工方法什么是杜邦高温材料
杜邦高温材料其实指的是杜邦公司(DuPont)生产的高温材料产品系列。杜邦公司是一家全球知名的化学公司,在高性能材料领域具有丰富的经验和专长。 杜邦高温材料主要用于在高温环境下提供优异的性能和耐用性。这些材料通常具有以下特点:高温稳定性:能够在高温条件下保持化学稳定性和材料强度,不易破裂、变形或腐蚀。耐热性:能够承受高温环境而不退化或分解,保持材料的性能和结构完整性。耐腐蚀性:能够抵抗化学物质、酸碱或其他腐蚀剂的侵蚀,保持材料表面的光洁和完整性。绝缘性:能够阻隔热量或电流的传导,具有较好的绝缘性能,适用于高温电气设备和绝缘材料的应用。低摩擦系数:具有较低的摩擦系数,能够减少磨损和热量生成,提高材料的耐久性。优异的机械性能:具有较高的强度、硬度和刚度,能够承受高温条件下的力学应力。关键词: 防静电ABS 杜邦POM500P 导电防静电尼龙 宝理PPS1140A6 塞拉尼斯POM增韧S9363编辑精选内容:【韩国晓星POK齿轮专用料】POK板材的性能特点【杜邦POM500TL】POM塑料的理化性【薄膜级材料】ABS塑料的概述【科思创医疗级PC材料】防静电PC板的特点【晓星POKGF30】POK棒材是什么材料【安特普(RTP)系列材料】导电塑胶的原料特点及用途【杜邦POM500P】POM原料的工艺特点【杜邦高温材料PPAFR52G30】导电复合材料的加工方法使用医疗级PC材料的注意事项
在使用医疗级聚碳酸酯(PC)材料时,需要注意以下几个事项:符合相关标准和规范:确保所选的医疗级PC材料符合医疗行业相关的标准和规范,如美国FDA(Food and Drug Administration)的认证,以确保材料的安全性和可靠性。生物相容性测试:在使用医疗级PC材料之前,进行生物相容性测试以确认材料与人体的相容性。这可以包括ISO 10993标准下的生物相容性测试,如细胞毒性、皮肤刺激等,确保材料不会对人体产生有害反应。耐化学性能:了解所选医疗级PC材料的耐化学性能,特别是用于接触药物或化学物质的医疗设备。确保材料能够耐受可能接触到的化学物质,以避免材料的破损、溶解或对药物产生不良影响。维护和清洁:根据所选医疗级PC材料的特性,选择适当的清洁方法。避免使用可能对材料产生损害的有机溶剂或强酸碱溶液进行清洁。耐热性:了解所选医疗级PC材料的耐热性能,确保材料能够在设备使用的温度范围内保持结构稳定性和性能。防紫外线:一些医疗设备可能需要直接暴露在紫外线下,所以要确保所选材料具有足够的抗紫外线能力,以避免材料老化、褪色或劣化。规范使用:使用医疗设备时,应按照制造商的使用说明进行使用,避免超出材料的设计和性能限制,以确保安全和可靠性。定期检查和维护:定期检查医疗设备中使用的PC材料是否有破损、老化或损坏的情况。如有发现问题,及时采取修复或更换措施,以保证设备的性能和可靠性。 综上所述,使用医疗级PC材料需要关注标准和规范、生物相容性测试、耐化学性能、维护和清洁、耐热性、防紫外线、规范使用以及定期检查和维护等事项。遵循这些注意事项可以确保材料的安全性、可靠性和长期使用性能。关键词: 韩国晓星POK齿轮专用料 晓星POKM630A 导电防静电PP 德国道默尼龙系列 科思创医疗级PC材料编辑精选内容:【杜邦高温材料PPAFR52G30】导电复合材料的加工方法【科思创医疗级PC材料】防静电PC板的特点【导电防静电PP】导电纤维的介绍【德国道默尼龙系列】导电碳纤维的注意事项【沙伯基础PC9330】ABS材料的性能【杜邦POM500TL】POM塑料的理化性【晓星POKM630A】POK M330A的性能特点【导电防静电尼龙】影响炭黑导电性能的因素怎么选择医疗级PC材料
选择医疗级聚碳酸酯(PC)材料时,可以考虑以下几个方面:符合相关标准和规范:确保所选材料符合医疗行业相关的标准和规范,如美国FDA(Food and Drug Administration)的认证、ISO 10993生物相容性测试等。这些标准和规范通常考虑了材料的生物相容性、耐化学性能和透明度等因素。物理性能要求:根据具体应用的物理性能要求选择医疗级PC材料。例如,如果需要高强度和耐冲击性能,可以选择具有良好强度和冲击抗力的PC材料。化学耐受性:不同的医疗设备和器械可能接触到不同的药物或化学物质,所以考虑材料的耐化学性能非常重要。确保所选的医疗级PC材料能够耐受在使用中可能接触到的化学物质。透明度要求:根据应用的需要,考虑医疗级PC材料的透明度。有些应用需要高透明度的材料,如手术室灯具的透明窗口,而对于其他应用,透明度要求可以适度放宽。加工性能:考虑医疗级PC材料的可加工性能,以确保材料可以满足所选的加工方法和工艺。例如,注塑成型、挤出成型或薄壁注塑等。厂家信誉和技术支持:选择具备良好信誉的PC材料供应商,能够提供技术支持和解决方案,在选择、设计和制造过程中提供专业建议和帮助。 综上所述,选择医疗级PC材料时,需要综合考虑符合标准和规范、物理性能、化学耐受性、透明度要求、加工性能和厂家信誉等因素。在确保材料质量和符合要求的前提下,根据具体的应用需求进行选择。关键词: 韩国晓星POK齿轮专用料 晓星POKM630A 导电防静电PP 德国道默尼龙系列 科思创医疗级PC材料编辑精选内容:【杜邦高温材料PPAFR52G30】导电复合材料的加工方法【科思创医疗级PC材料】防静电PC板的特点【导电防静电PP】导电纤维的介绍【德国道默尼龙系列】导电碳纤维的注意事项【沙伯基础PC9330】ABS材料的性能【杜邦POM500TL】POM塑料的理化性【晓星POKM630A】POK M330A的性能特点【导电防静电尼龙】影响炭黑导电性能的因素医疗级PC材料可以用来做什么
医疗级聚碳酸酯(PC)材料在医疗领域可以用于制造多种应用,包括但不限于以下几个方面:医疗器械外壳:医疗器械外壳需要具备良好的耐化学性能、强度和耐久性,以确保器械的正常使用和长久的寿命。医疗级PC材料具有这些特性,因此常用于制造医疗器械的外壳,如心脏监护仪、输液泵等。医疗器械透明窗口:很多医疗设备需要具备透明窗口以便操作者观察内部情况。医疗级PC材料具有良好的透明度和光学性能,因此可以用于制造医疗器械透明窗口,如手术室灯具、观察器等。医疗设备结构件:医疗设备通常需要一些结构件来支撑和固定其他组件,这些结构件需要具备足够的强度和耐久性。医疗级PC材料具有良好的强度和耐久性,常用于制造医疗设备的结构件,如手术床、患者床等。医疗器械连接件:医疗器械通常需要不同的部件进行连接,这些连接件需要具备耐化学性能和足够的强度。医疗级PC材料具有良好的耐化学性能,因此常用于制造医疗器械的连接件,如导管接头、输液管连接器等。医疗器械零件:医疗器械内部还包含许多细小的零件,这些零件需要具备一定的性能以保证器械的正常运行。医疗级PC材料具有良好的可加工性能,适于制造医疗器械的细小零件,如阀门、开关、触摸屏等。 总的来说,医疗级PC材料可以用于制造医疗器械外壳、透明窗口、结构件、连接件和零件等多种应用。这些材料通过提供优秀的物理性能、耐化学性能和生物相容性,能够满足医疗设备和器械在医疗环境下的安全和性能要求。关键词: 韩国晓星POK齿轮专用料 晓星POKM630A 导电防静电PP 德国道默尼龙系列 科思创医疗级PC材料编辑精选内容:【杜邦高温材料PPAFR52G30】导电复合材料的加工方法【科思创医疗级PC材料】防静电PC板的特点【导电防静电PP】导电纤维的介绍【德国道默尼龙系列】导电碳纤维的注意事项【沙伯基础PC9330】ABS材料的性能【杜邦POM500TL】POM塑料的理化性【晓星POKM630A】POK M330A的性能特点【导电防静电尼龙】影响炭黑导电性能的因素常见的医疗级PC材料有哪些
常见的医疗级聚碳酸酯(PC)材料有:Makrolon:Makrolon是拜耳材料科技公司(Bayer Material Science)生产的一种聚碳酸酯材料,具有优异的透明性,耐化学性能和耐热性能,广泛应用于医疗器械和医疗设备领域。Lexan:Lexan是通用电气(General Electric)的商标,用于标识其生产的聚碳酸酯材料。Lexan具有极高的冲击强度,透明度和耐化学性能,在医疗领域得到广泛应用。Xenoy:Xenoy是美国萨伯橡胶公司(SABIC)生产的一种聚碳酸酯共融合金材料,具有优异的综合性能,如耐冲击、耐化学性和耐紫外线性能,适用于医疗设备的外壳和结构件。Calibre:Calibre是和路华(Covestro AG,原拜耳材料科技公司)生产的一种聚碳酸酯材料,针对医疗行业的应用进行了特殊设计和开发,具有优异的生物相容性和可加工性能。 这些医疗级PC材料在医疗设备和器械领域得到广泛应用,用于制造外壳、器械零件、透明窗口、连接件等。需要注意的是,在实际应用中,根据具体的医疗设备和器械的要求,选择合适的医疗级PC材料,并根据相关标准和规范进行材料选择和测试。关键词: 韩国晓星POK齿轮专用料 晓星POKM630A 导电防静电PP 德国道默尼龙系列 科思创医疗级PC材料编辑精选内容:【杜邦高温材料PPAFR52G30】导电复合材料的加工方法【科思创医疗级PC材料】防静电PC板的特点【导电防静电PP】导电纤维的介绍【德国道默尼龙系列】导电碳纤维的注意事项【沙伯基础PC9330】ABS材料的性能【杜邦POM500TL】POM塑料的理化性【晓星POKM630A】POK M330A的性能特点【导电防静电尼龙】影响炭黑导电性能的因素医疗级PC材料要满足哪些要求
医疗级PC材料用于医疗领域的应用,需要满足以下要求:生物相容性:医疗级PC材料需要具备良好的生物相容性,即对人体组织和生物体没有毒性、刺激性或过敏性反应。它应该能够与生物体的接触而不引起不良反应。抗菌性能:医疗级PC材料需要具备一定的抗菌性能,能够抑制细菌、真菌和其他微生物的生长,降低交叉感染的风险。常见的方法是通过添加抗菌剂或采用特殊的表面处理技术来实现抗菌效果。耐高温和耐低温性能:医疗设备和器械在消毒和灭菌过程中可能接触到高温或低温环境,因此医疗级PC材料需要具备耐高温和耐低温的性能,保持材料的稳定性和物理性能。耐化学性能:医疗设备和器械可能与各种消毒液、溶剂和药物接触,医疗级PC材料需要具备良好的耐化学性能,不受这些化学物质的腐蚀或溶解。透明度和光学性能:医疗级PC材料通常被用于制造透明或半透明的医疗器械或器件,因此需要具备良好的透明度和光学性能,确保良好的观察和准确的测量。强度和耐久性:医疗设备和器械通常需要承受一定的压力、冲击或拉伸力,因此医疗级PC材料需要具备足够的强度和耐久性,以确保其正常使用和长久的寿命。 总的来说,医疗级PC材料需要具备生物相容性、抗菌性能、耐高温和耐低温性能、耐化学性能、透明度和光学性能,以及足够的强度和耐久性,以满足医疗领域的安全和性能要求。关键词: 韩国晓星POK齿轮专用料 晓星POKM630A 导电防静电PP 德国道默尼龙系列 科思创医疗级PC材料编辑精选内容:【杜邦高温材料PPAFR52G30】导电复合材料的加工方法【科思创医疗级PC材料】防静电PC板的特点【导电防静电PP】导电纤维的介绍【德国道默尼龙系列】导电碳纤维的注意事项【沙伯基础PC9330】ABS材料的性能【杜邦POM500TL】POM塑料的理化性【晓星POKM630A】POK M330A的性能特点【导电防静电尼龙】影响炭黑导电性能的因素公司以珠江三角地区为基准,积极开拓市场,业务辐射全国,并与国内外大型塑胶生产商建立了长期友好的合作关系,主要代理瑞士EMS,沙特SABIC,锦湖,韩国LG,美国伊士曼,日本三菱,日本东丽,日本帝人,日本住友,日本出光,德国朗盛,德国巴斯夫等